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ID.3 y las claves de la ambiciosa ofensiva eléctrica de Volkswagen

Imagen utilizada con permiso del titular de los derechos de autor

Si Apple alguna vez decide fabricar un automóvil, podría terminar pareciéndose mucho al ID.3 de Volkswagen, un hatchback eléctrico del tamaño de Golf, cuyo énfasis está en la tecnología de vanguardia y la usabilidad, así como el diseño limpio y simple.

Aunque no se venderá en Estados Unidos, gran parte de su tecnología será heredada por los futuros modelos que se comercializarán de este lado del Atlántico. Algunos de ellos incluso se construirán aquí, anunció la marca alemana durante el último Salón de Detroit. El ID.3 entrega valiosa información sobre el enfoque de la firma alemana respecto de la electrificación. Al respecto, Ronan Glon, de Digital Trends, conversó con Jurgen Stackmann, miembro de la junta directiva de Volkswagen.

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Casi todo lo que rodea al ID.3 lleva a Volkswagen a un nuevo escenario. Por primera vez, los consumidores pueden confiar un depósito reembolsable de 1,000 euros (alrededor de $1,124 dólares) para asegurar una unidad del modelo de edición limitada llamado First Edition. En las primeras 24 horas, más de 10,000 personas se registraron para probar características como actualización de software por aire y su sistema de infoentretenimiento con realidad aumentada.

Otra clave es su tecnología semiautónoma de nivel 3, ideada para la autopista y los atascos de tráfico. Para el principio de la producción, Volkswagen no se ha planteado una versión sin pedales ni volante. De hecho, Jurgen Stackmann cree que la autonomía total está más lejos de lo que muchos han afirmado.

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«Somos bastante escépticos acerca de los plazos para llegar a la unidad totalmente autónoma, los sistemas de nivel 5. Creo que todos los plazos y tiempos que hemos visto hasta ahora no se han cumplido. La inversión para tener un vehículo guiado por inteligencia artificial es enorme, por lo que creemos que ofrecerla a nuestros clientes llevará más tiempo del que cree la gente y será bastante más costosa», opinó.

Cuestión de energía

Basado en la arquitectura modular MEB, el ID.3 estará disponible con uno de los tres paquetes de baterías de iones de litio cuya capacidad de almacenamiento de energía se registra en 45, 58 y 77 kilovatios-hora, respectivamente. La batería de nivel de entrada ofrecerá hasta 205 millas (330 kilómetros) de alcance, mientras que las restantes entregarán 260 y 341 (418  y 549), de acuerdo a las primeras estimaciones.

Volkswagen podría haber ahorrado dinero (y luego haber ganado un poco) desarrollando dos o solo un paquete y utilizando líneas de código para limitar electrónicamente el rango en los modelos más pequeños y más baratos, una estrategia en que Tesla ha sido el pionero, pero que desde Alemania han descartado firmemente.

«Sería horrible hacer esto, porque la batería de un automóvil debe entregar toda su capacidad. No es una forma muy sabia de utilizar materias primas y recursos”, dijo a Digital Trends. Añadió que, si bien el ID.3 alcanzará un máximo de 77 kWh, los modelos más pesados, como la muy retro ID Buzz, ofrecerán baterías más grandes. Los rumores apuntan a unidades de 100 kWh, aunque todavía no hay nada oficial.

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Stackmann no prevé problemas con la cadena de suministro, dado que Volkswagen está incrementando la producción de eléctricos. «Todo lo que es humanamente controlable se ha hecho para asegurar el suministro», enfatizó. Y no le preocupa qué suceda una vez que sus autos lleguen al final de su ciclo de vida. «Vemos la batería como un activo, no como un problema, por lo que estamos invirtiendo fuertemente en tecnologías de reciclaje», agregó.

En ese sentido, explicó que una batería que es demasiado débil para alimentar un automóvil todavía puede usarse para almacenar energía en una casa. Nissan ya ha aprovechado esta industria naciente enviando la energía generada por los 4.200 paneles solares montados en el techo del Amsterdam Arena.

Las baterías eléctricas viejas también pueden usarse para construir estaciones de carga móviles. En última instancia, cuando una batería se convierta en un ladrillo, su viaje final será a un centro de reciclaje que es propiedad y está operado por la marca. Stackmann predice que solo alrededor del 30 por ciento de ellas volverán a la empresa cuando ya no sean útiles. El resto será reciclado por empresas independientes.

¿Qué sigue después?

Si bien Volkswagen está creando silenciosamente una armada de vehículos eléctricos, vale preguntarse qué hay de las otras formas de reducir las emisiones. A principios de 2019, Audi, propiedad de Volkswagen, anunció que está poniendo nuevo énfasis en la tecnología de celdas de combustible de hidrógeno, ya que se prepara para una posible escasez de baterías la próxima década. «Queremos realmente acelerarlo», respondió el CEO de la compañía, Bram Schot, cuando la revista británica Autocar le preguntó sobre el desarrollo de los trenes de potencia impulsados por hidrógeno.

Imagen utilizada con permiso del titular de los derechos de autor

Volkswagen opera en una arena diferente a la de Audi, puesto que sus autos son normalmente más pequeños y menos costosos, por lo que Stackmann tiene una visión distinta. Aunque ha experimentado con hidrógeno en el pasado, especialmente con un prototipo basado en la furgoneta de reparto Crafter que se vende en Europa, no planea introducirlo en un automóvil de pasajeros de producción en el futuro cercano.

“Creemos que la celda de combustible tiene un papel que desempeñar en el futuro, pero no entrará en escena en la próxima década. Queremos dar un gran paso para reducir nuestra huella de CO2 ahora, no podemos esperar hasta que la tecnología de celdas de combustible esté lista para implementarse a escala», explicó.

El mensaje es claro: para Volkswagen, el futuro inmediato es eléctrico.

Juan José Castillo
Ex escritor de Digital Trends en Español
Juan José se ha desempeñado por cerca de dos décadas como periodista en medios de comunicación e instituciones públicas…
Estrella de House of the Dragon comparte una preocupante actualización de la temporada 3
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Han sido unos meses difíciles para los fans de House of the Dragon de HBO. El final de la temporada 2 de la precuela de Game of Thrones recibió reacciones abrumadoramente negativas después de su emisión. Muchos la criticaron por no llevar la temporada a un cierre satisfactorio y centrarse más en establecer momentos emocionantes por venir en futuros episodios. En caso de que eso no fuera lo suficientemente malo, poco después del estreno del final de la temporada 2 de House of the Dragon, el autor de Game of Thrones, George R.R. Martin, criticó públicamente a la serie de HBO por varias de las decisiones creativas tomadas a lo largo de su segunda temporada.

Desafortunadamente, este fin de semana ha traído a los fanáticos de House of the Dragon otra actualización decepcionante. Según Variety, los miembros del elenco Tom Glynn-Carney y Matt Smith revelaron durante un panel de la Comic-Con de Nueva York para el programa que realmente no saben cuál es el estado de la temporada 3 de House of the Dragon en este momento. Cuando se les preguntó si ya habían visto o leído un guión para la temporada, Glynn-Carney respondió: "Ni una jota, ni una carta". El actor agregó: "Cuanto más tiempo tomen, más tiempo no tendremos que leer nada por un tiempo".

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Hubo un asesinato en la taquilla durante el fin de semana, ya que Art the Clown mató a Arthur Fleck. El Robot Salvaje fue un accesorio después del hecho, ya que el breve período de Joker: Folie à Deux en el No. 1 llegó a su fin. La secuela de Joker fue desbancada por Terrifier 3, la franquicia de terror independiente con David Howard Thornton como el asesino en serie conocido como Art the Clown. Esta secuela no solo superó las proyecciones con $ 18.3 millones por delante de todas las demás películas este fin de semana, sino que ganó más que los $ brutos de por vida de Terrifier 2 de $ 15.7 millones.

The Wild Robot, de DreamWorks Animation, terminó en segundo lugar con 13,45 millones de dólares, lo que elevó su total nacional a 83,7 millones de dólares. Mientras tanto, Joker: Folie à Deux cayó un 81% desde su decepcionante apertura de $ 37 millones a solo $ 7.55 millones, lo que le dio el tercer lugar por poco. Es una caída catastrófica para la película, que ahora tiene 51,6 millones de dólares a nivel nacional contra un presupuesto de 200 millones de dólares y también un gran presupuesto publicitario. Esta película va a perder mucho dinero para Warner Bros., la única pregunta es cuánto.

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Una caída de casi un 2% respecto a las proyecciones iniciales, tuvo que salir a informar Samsung Electronic a sus inversores, luego de que la compañía coreana reportara un beneficio operativo de 9,1 billones de wones (6.150 millones de euros) para el tercer trimestre, muy por debajo de las estimaciones del mercado, que preveían 10,3 billones de wones (cerca de 7.000 millones de euros). La caída de la compañía se explica por varios factores como la desaceleración de la demanda de dispositivos electrónicos y la creciente competencia en el mercado.

Por ese motivo y a través de una carta, el vicepresidente de la división DS de Samsung Electronics, Jun Young-hyun, emitió una disculpa a los clientes, inversores y empleados de todo el mundo.

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