Un «miedo a perder el control de sus trabajadores» es la crítica que por estos días un grupo de empleados de Apple están haciendo contra la compañía de Tim Cook, que están promoviendo el regreso presencial a oficina, y solo dos días de labores remotas.
Según los empleados de Cupertino, estas medidas son un contrasentido, ya que promueven productos tecnológicos para trabajar en casa para los usuarios, pero no utilizan la misma vara entre su gente.
El grupo conocido como Apple Togheter, escribió lo siguiente:
Queríamos anotar algunos de nuestros pensamientos sobre el regreso a la oficina para que pueda comprender mejor por qué no creemos en el piloto de Trabajo Híbrido. Usted ha caracterizado la decisión para el Piloto de Trabajo Híbrido como la combinación de la «necesidad de comulgar en persona» y el valor del trabajo flexible. Pero en realidad, no reconoce el trabajo flexible y solo es impulsado por el miedo. Miedo al futuro del trabajo, miedo a la autonomía del trabajador, miedo a perder el control. Vamos a explicarnos.
Les decimos a todos nuestros clientes lo buenos que son nuestros productos para el trabajo remoto, sin embargo, nosotros mismos, ¿no podemos usarlos para trabajar de forma remota? ¿Cómo podemos esperar que nuestros clientes se lo tomen en serio? ¿Cómo podemos entender qué problemas del trabajo remoto necesitan solución en nuestros productos si no lo vivimos?
El grupo dice que el argumento de Apple sobre «la serendipia que proviene de toparse con colegas» es falso debido a la estructura de oficina aislada de Apple, que hace imposible toparse con colegas, y que la comunicación intencional de herramientas remotas como Slack son mucho mejores para la comunicación y la colaboración.
La carta dice que las oficinas de planta abierta de Apple dificultan el trabajo creativo y excelente porque es difícil concentrarse, y dice que el modelo híbrido de Apple no ofrece «casi ninguna flexibilidad» a los empleados y afirma:
No estamos pidiendo que todos se vean obligados a trabajar desde casa. Estamos pidiendo decidir por nosotros mismos, junto con nuestros equipos y gerente directo, qué tipo de arreglo funciona mejor para cada uno de nosotros, ya sea en una oficina, trabajar desde casa o un enfoque híbrido. Deje de tratarnos como niños de la escuela a quienes se les debe decir cuándo estar dónde y qué tarea hacer.
Para cerrar citan a Steve Jobs:
O como dijo Steve: «No tiene sentido contratar a personas inteligentes y luego decirles qué hacer. Contratamos a personas inteligentes para que puedan decirnos qué hacer». Aquí estamos, las personas inteligentes que usted contrató, y le estamos diciendo qué hacer: Por favor, salga de nuestro camino, no hay una solución única para todos, decidamos cómo trabajamos mejor y permítanos hacer el mejor trabajo de nuestras vidas.
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