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Mark Zuckerberg saca la guillotina: despide a más de 11 mil empleados de Meta

Un día en extremo complicado está teniendo Meta este 9 de noviembre, ya que tal como anticiparon muchos medios y rumores, Mark Zuckerberg hizo efectivo el despido de más de 11 mil empleados, lo que suma casi el 13 por ciento de la fuerza laboral de la compañía.

«He decidido reducir el tamaño de nuestro equipo en aproximadamente un 13% y dejar ir a más de 11,000 de nuestros talentosos empleados. También estamos tomando una serie de medidas adicionales para convertirnos en una empresa más ágil y eficiente al recortar el gasto discrecional y extender nuestra congelación de contrataciones hasta el Q1.

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Quiero asumir la responsabilidad de estas decisiones y de cómo llegamos aquí. Sé que esto es difícil para todos, y lo siento especialmente por los afectados», fueron las primeras palabras de un atribulado CEO de Meta.

DT

La explicación y justificación de los despidos:

«Al comienzo de Covid, el mundo se movió rápidamente en línea y el aumento del comercio electrónico condujo a un crecimiento descomunal de los ingresos. Muchas personas predijeron que esto sería una aceleración permanente que continuaría incluso después de que terminara la pandemia. Yo también lo hice, así que tomé la decisión de aumentar significativamente nuestras inversiones. Desafortunadamente, esto no se desarrolló de la manera que esperaba. El comercio en línea no solo ha vuelto a las tendencias anteriores, sino que la recesión macroeconómica, el aumento de la competencia y la pérdida de señales de anuncios han provocado que nuestros ingresos sean mucho más bajos de lo que esperaba. Me equivoqué, y asumo la responsabilidad de eso.

En este nuevo entorno, necesitamos ser más eficientes en términos de capital. Hemos transferido más de nuestros recursos a un número menor de áreas de crecimiento de alta prioridad, como nuestro motor de descubrimiento de IA, nuestros anuncios y plataformas comerciales, y nuestra visión a largo plazo para el metaverso. Hemos reducido los costos en todo nuestro negocio, incluida la reducción de los presupuestos, la reducción de beneficios y la reducción de nuestra huella inmobiliaria. Estamos reestructurando equipos para aumentar nuestra eficiencia. Pero estas medidas por sí solas no alinearán nuestros gastos con el crecimiento de nuestros ingresos, por lo que también he tomado la difícil decisión de dejar ir a la gente».

Otras medidas para reducir los gastos en Meta

«En general, esto se sumará a un cambio cultural significativo en la forma en que operamos. Por ejemplo, a medida que reducimos nuestra huella inmobiliaria, estamos haciendo la transición a compartir escritorio para las personas que ya pasan la mayor parte de su tiempo fuera de la oficina. Implementaremos más cambios de reducción de costos como este en los próximos meses.

También estamos extendiendo nuestra congelación de contrataciones hasta el Q1 con un pequeño número de excepciones. Voy a observar nuestro desempeño comercial, eficiencia operativa y otros factores macroeconómicos para determinar si debemos reanudar la contratación y cuánto debemos reanudar la contratación en ese momento. Esto nos dará la capacidad de controlar nuestra estructura de costos en caso de una recesión económica continua. También nos pondrá en el camino para lograr una estructura de costos más eficiente que la que describimos a los inversores recientemente.

Actualmente estoy en medio de una revisión exhaustiva de nuestro gasto en infraestructura. A medida que construimos nuestra infraestructura de IA, nos centramos en ser aún más eficientes con nuestra capacidad. Nuestra infraestructura seguirá siendo una ventaja importante para Meta, y creo que podemos lograrlo gastando menos.

Fundamentalmente, estamos haciendo todos estos cambios por dos razones: nuestra perspectiva de ingresos es más baja de lo que esperábamos a principios de este año, y queremos asegurarnos de que estamos operando de manera eficiente tanto en Family of Apps como en Reality Labs».

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Diego Bastarrica
Diego Bastarrica es periodista y docente de la Universidad Diego Portales de Chile. Especialista en redes sociales…
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Uno nunca sabe si Elon Musk habla medio en serio o medio en broma, pero los medios generalmente decidimos llevar todas sus estupideces porque además de generar visitas, permite entregar la temperatura de los tiempos actuales, donde el dueño de una de las plataformas de mensajería más grandes del mundo, se da el lujo de excentricidades casi diarias.

Ahora en una serie de posteos en X, el dueño de Tesla y SpaceX reiteró que la pelea con Mark Zuckerberg va sí o sí y que serán sus fundaciones (las de ambos líderes tech) los que gestionarán todo. Además dio una extraña idea sobre el lugar dónde el show debería llevarse a cabo:

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Threads

Si bien el impacto inicial de Threads bajó drásticamente los últimos días, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, está empecinado a entregarle más herramientas para competir con X (Twitter).

Las nuevas características incluyen la capacidad de compartir una publicación de Threads en sus DM de Instagram, una forma de agregar texto alternativo personalizado a las fotos y videos que incluye en las publicaciones, y un nuevo "botón de mención" que le permite "mencionar fácilmente la cuenta de alguien en su hilo", dice Zuckerberg.

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Mark Zuckerberg entrenando con los campeones de UFC Israel Adesanya (izquierda) y Alexander Volkanovski (derecha). Meta/Mark Zuckerberg
El CEO de Meta, Mark Zuckerberg, dijo el domingo que no está conteniendo la respiración por la pelea de jaula propuesta con Elon Musk, quien dirige SpaceX y Tesla, y también es dueño de Twitter (ahora llamado X).

La idea de una pelea física entre los dos multimillonarios tecnológicos de alto perfil vino de Musk en junio cuando tuiteó: "Estoy listo para una pelea en jaula si él es jajaja".

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