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Los motivos de la caída de Yahoo según palabras de su ex CEO

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Imagen utilizada con permiso del titular de los derechos de autor

Yahoo! fue un pionero de los servicios en línea en la era inicial de internet, tenía un directorio web y servicios populares como el correo electrónico Yahoo!. Fundada en enero de 1994 por Jerry Yang y David Filo, estudiantes de postgrado de la Universidad de Stanford, logró hitos relevantes, por ejemplo, el sitio web de Yahoo! fue el más leído en la categoría de noticias y medios de comunicación, con más de 7 mil millones de visitas por mes, siendo el sexto sitio web más visitado a nivel mundial en 2016.

En 2017, Verizon adquirió la mayor parte del negocio de Internet de Yahoo! por 4,48 mil millones de dólares, excluyendo sus participaciones en Alibaba Group y Yahoo! Japan, que fueron transferidos a Altaba.

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Pero para la ex CEO de la compañía, Marissa Mayer (entre 2012-2017), una destacada ingeniera en informática y empresaria estadounidense, máster en Informática por la Universidad de Stanford, y una de las piezas angulares de Google News, el declive de Yahoo ocurrió por sucesos bien puntuales.

Una imagen de la red social Yahoo! 360°
DTES

En entrevista con Wired, Mayer comentó que sus motivaciones para llegar a la empresa se dieron «cuando alguien señaló que Yahoo era búsqueda, correo, noticias, mapas, móvil y algo de redes sociales, todos estos diferentes componentes que había hecho en mi carrera, todos estos diferentes problemas en los que había trabajado, pensé, tal vez podría tomar lo que he aprendido y aplicarlo de manera efectiva en este nuevo contexto».

Para Mayer, Yahoo «era un tesoro de personas realmente talentosas que ayudaron a definir Internet a principios de la década de 2000».

Qué pasó entonces con Yahoo!

Marissa Mayer tiene bastante claro el diagnóstico sobre por qué Yahoo! empezó a caer.

«Lo que aprendí, y es obvio en retrospectiva, es que el tiempo lo es todo. Sí, tomar todos esos productos de Yahoo y ponerlos en dispositivos móviles era una buena idea, pero tenía que suceder de cinco a ocho años antes. Al final, Jerry Yang dijo: «La línea de productos nunca ha estado en mejor forma. Los productos son hermosos, son utilizables, son útiles. Deberías estar muy orgulloso». Ese es un cumplido que aprecio. Pero ya era demasiado tarde», sostuvo a Wired.

Diego Bastarrica
Diego Bastarrica es periodista y docente de la Universidad Diego Portales de Chile. Especialista en redes sociales…
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Un fenómeno tecnológico sin precedentes está redefiniendo el panorama digital: por primera vez en una década, el tráfico generado por bots impulsados por IA ha superado la actividad humana online, con 51-52% del tráfico global proveniente de fuentes no humanas según el reporte Bad Bot Report 2025 de Imperva.

Este cambio refleja la proliferación de herramientas de IA accesibles como ChatGPT, Google Gemini, Perplexity AI y ByteSpider Bot. Aunque muchos bots son benéficos (rastreadores de búsqueda, indexadores de contenido), el lado oscuro es alarmante: aproximadamente 37% de todo tráfico internet corresponde a "bots maliciosos", con intención de defraudar, hackear o espiar.

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Anthropic condujo un audaz experimento de "red teaming" permitiendo que su modelo Claude gestionara una máquina expendedora dentro de las oficinas del Wall Street Journal, revelando tanto el potencial como las fragilidades de los agentes de inteligencia artificial autónomos.​

La iniciativa, llamada Project Vend, buscaba examinar cómo un modelo de IA se desempeñaría enfrentado a tareas económicas complejas del mundo real. Una versión personalizada de Claude, bautizada como "Claudius", recibió la responsabilidad de administrar inventario, establecer precios y maximizar ganancias a través de una interfaz Slack. El sistema poseía acceso a herramientas reales: busqueda web para investigar productos, capacidad de comunicarse con proveedores (representados por Andon Labs) y un mecanismo de honor para registrar transacciones.​

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