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Google comienza a trabajar en Google Glass 2

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El mes pasado Google puso fin a su proyecto de Google Glass Explorer Edition. Algunos críticos vieron esto como un fracaso por la parte de Google. Pero según un reporte del sitio 9to5Google, las polémicas gafas inteligentes aún siguen con vida.

Varios desarrolladores aseguran que en fechas recientes Google les envió un nuevo prototipo más avanzado y con nuevas características que no se encontraban en la primer edición de las gafas. De acuerdo con 9to5Google, Google Glass 2 competirá contra el HoloLens de Microsoft. Se espera que el gigante de Mountain View lanzará la nueva versión de sus gafas al inicio de 2016.

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El proyecto aún se encuentra en una fase de prueba bastante temprana y no han filtrado muchas detalles sobre el diseño de las nuevas gafas. Sin embargo, la edición original de Google Glass fracasó por su precio alto y porque la empresa se tardó demasiado en lanzar las gafas al público. Se supone que Google corregirá esos errores con en lanzamiento de Google Glass 2. Pero como hemos visto, varias compañías como Sony y Microsoft están desarrollando sus propias gafas de realidad aumentada. ¿Podría Google competir con estas empresas?

Louis Ramirez
Former Digital Trends Contributor
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¿Puede la IA reemplazar a un CEO? La respuesta de un experimento
hombre abrochándose la chaqueta

Un experimento de 2024 realizado por investigadores de la Universidad de Cambridge ha puesto a prueba la capacidad de la inteligencia artificial para desempeñar funciones de liderazgo ejecutivo, enfrentando a modelos de IA contra CEOs humanos en una simulación realista de gestión empresarial. Los resultados, aunque sorprendentes, revelan tanto las fortalezas como las limitaciones críticas de la IA en roles de alta dirección.

La inteligencia artificial superó a los ejecutivos humanos en la mayoría de los parámetros evaluados, incluyendo rentabilidad, diseño de productos, gestión de inventarios y optimización de precios. En tarefas basadas en datos y procesos iterativos, la IA demostró una capacidad superior para analizar información compleja y tomar decisiones optimizadas de manera más rápida y eficiente que sus contrapartes humanas.

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Centros de datos consumirán cuatro veces más electricidad para 2035
Floor, Electronics, Hardware

Un nuevo reporte de BloombergNEF proyecta que los centros de datos utilizarán una quinta parte de toda la electricidad generada en Estados Unidos hacia 2035, lo que representa un incremento de cuatro veces respecto a los niveles actuales. Este aumento sin precedentes está impulsado principalmente por la explosión en la demanda de capacidad de computación para inteligencia artificial.

Según las estimaciones del informe, la capacidad de los centros de datos alcanzará casi 200 gigavatios en la próxima década, con casi la mitad de esa capacidad dedicada exclusivamente al entrenamiento y la inferencia de modelos de IA. La concentración geográfica de esta demanda seguirá siendo predominantemente estadounidense: para 2033, el país albergará el 64% de los chips de IA medidos por demanda energética.

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Las mejores billeteras digitales y tarjetas prepago en EE. UU.
El acceso al crédito convencional puede ser complicado para millones de hispanos en Estados Unidos; por eso, las billeteras digitales y las tarjetas prepago se consolidan como alternativas móviles, seguras y de bajo costo para resolver compras en línea, remesas y pagos cotidianos sin pasar por la banca tradicional.
Electronics, Mobile Phone, Phone

Aunque la bancarización ha mejorado en la última década, los hispanos siguen siendo uno de los grupos con mayor proporción de hogares sin cuenta bancaria en Estados Unidos. La Encuesta Nacional de Hogares No Bancarizados y Subbancarizados de la FDIC indica que, en 2023, 4,2% de los hogares del país no tenían cuenta en banco o cooperativa de crédito, pero esa tasa se dispara a 9,5% entre los hogares hispanos, frente a solo 1,9% en los hogares blancos.

Estudios previos muestran que, históricamente, casi uno de cada cinco hogares hispanos llegó a estar completamente desbancarizado, y una proporción similar se considera “subbancarizada”, es decir, tiene cuenta bancaria pero sigue dependiendo de servicios alternativos como casas de cambio, tarjetas prepagadas o envíos de dinero en efectivo. Factores como ingresos bajos, barreras idiomáticas, desconfianza hacia los bancos y la falta de historial crediticio contribuyen a esta brecha.

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