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Los motivos de la caída de Yahoo según palabras de su ex CEO

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Imagen utilizada con permiso del titular de los derechos de autor

Yahoo! fue un pionero de los servicios en línea en la era inicial de internet, tenía un directorio web y servicios populares como el correo electrónico Yahoo!. Fundada en enero de 1994 por Jerry Yang y David Filo, estudiantes de postgrado de la Universidad de Stanford, logró hitos relevantes, por ejemplo, el sitio web de Yahoo! fue el más leído en la categoría de noticias y medios de comunicación, con más de 7 mil millones de visitas por mes, siendo el sexto sitio web más visitado a nivel mundial en 2016.

En 2017, Verizon adquirió la mayor parte del negocio de Internet de Yahoo! por 4,48 mil millones de dólares, excluyendo sus participaciones en Alibaba Group y Yahoo! Japan, que fueron transferidos a Altaba.

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Pero para la ex CEO de la compañía, Marissa Mayer (entre 2012-2017), una destacada ingeniera en informática y empresaria estadounidense, máster en Informática por la Universidad de Stanford, y una de las piezas angulares de Google News, el declive de Yahoo ocurrió por sucesos bien puntuales.

Una imagen de la red social Yahoo! 360°
DTES

En entrevista con Wired, Mayer comentó que sus motivaciones para llegar a la empresa se dieron «cuando alguien señaló que Yahoo era búsqueda, correo, noticias, mapas, móvil y algo de redes sociales, todos estos diferentes componentes que había hecho en mi carrera, todos estos diferentes problemas en los que había trabajado, pensé, tal vez podría tomar lo que he aprendido y aplicarlo de manera efectiva en este nuevo contexto».

Para Mayer, Yahoo «era un tesoro de personas realmente talentosas que ayudaron a definir Internet a principios de la década de 2000».

Qué pasó entonces con Yahoo!

Marissa Mayer tiene bastante claro el diagnóstico sobre por qué Yahoo! empezó a caer.

«Lo que aprendí, y es obvio en retrospectiva, es que el tiempo lo es todo. Sí, tomar todos esos productos de Yahoo y ponerlos en dispositivos móviles era una buena idea, pero tenía que suceder de cinco a ocho años antes. Al final, Jerry Yang dijo: «La línea de productos nunca ha estado en mejor forma. Los productos son hermosos, son utilizables, son útiles. Deberías estar muy orgulloso». Ese es un cumplido que aprecio. Pero ya era demasiado tarde», sostuvo a Wired.

Diego Bastarrica
Diego Bastarrica es Senior Editor y Head of Content en Digital Trends en Español, donde lidera la estrategia editorial, SEO…
¿Por qué dejaron bolsas para cadáveres frente a OpenAI?
Bolsas

Las bolsas para cadáveres que aparecieron frente a la sede de OpenAI no fueron un ataque directo, pero sí una señal contundente del nivel de tensión que rodea hoy a la empresa. La acción formó parte de una protesta con fuerte carga simbólica contra la relación entre las grandes tecnológicas y el aparato militar de Estados Unidos, en un contexto donde la inteligencia artificial ya no se discute solo como innovación, sino como una herramienta con implicaciones políticas, éticas y geopolíticas.

Lo que ocurrió afuera de la sede de OpenAI fue, en esencia, una puesta en escena pensada para provocar impacto. El mensaje de fondo apuntó a denunciar el vínculo entre la industria tecnológica y el Departamento de Defensa, además de cuestionar el rol de estas compañías en conflictos armados, vigilancia y decisiones con consecuencias humanas concretas.

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Los discos físicos todavía no se rinden: viven en sorpresiva estadística
CDs

Durante años se repitió que los discos físicos estaban condenados por el streaming, pero los datos más recientes muestran un panorama menos definitivo. En la industria musical, los CD volvieron a crecer con fuerza en la primera mitad de 2026, mientras que en videojuegos Sony ya confirmó que dejará de lanzar nuevos juegos en disco a partir de 2028, lo que refuerza la idea de que el futuro físico no avanza al mismo ritmo en todos los sectores.

El informe de mitad de año de Luminate reveló que en Estados Unidos se vendieron 16,3 millones de CD entre enero y junio de 2026, un alza de 16% interanual. Aunque el vinilo sigue siendo muy fuerte, su crecimiento fue mucho menor, de apenas 2,4%, lo que sugiere que el CD dejó de ser solo un objeto nostálgico para volver a ocupar un lugar comercial relevante.

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OpenAI lanza un balón de básquetbol con la marca ChatGPT
Ball, Basketball, Basketball (Ball)

OpenAI sorprendió al público con el lanzamiento de un balón de baloncesto de goma con la marca ChatGPT, disponible por 70 dólares dentro de una colección de merchandising que acompañó el debut de su primer producto de hardware: un mini teclado valorado en 230 dólares. El artículo forma parte de la campaña "Pause. Play. Prompt.", descrita por la propia compañía como "un recordatorio físico de que la creatividad no vive solo en las pantallas".

Según detalló TechCrunch, no existe mayor información sobre esta campaña en los canales oficiales de OpenAI, lo que generó especulación sobre si se trata de un mensaje dirigido a fomentar pausas frente al uso constante de sus herramientas, como el asistente de programación Codex. El balón está fabricado completamente en caucho, un material más resistente a la intemperie que el cuero utilizado en pelotas profesionales, lo que sugiere que está pensado para uso en canchas al aire libre.

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