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Adidas anuncia su primer fábrica completamente robotizada

adidas fabrica robotizada 2016
Imagen utilizada con permiso del titular de los derechos de autor
Adidas emplea a más de un millón de seres humanos para la confección de sus productos, pero ahora la compañía alemana basada en Bavaria quiere poner más atención en la “mano de obra” del futuro.

Recientemente, Adidas anunció la construcción de una “speedfactory” —una fábrica operada por robots— que producirá 500 pares de zapatos deportivos a principios de 2016

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Aunque no se divulgó oficialmente la fecha de inauguración, según un reporte de Reuters, la fábrica estará en funcionamiento en la primera mitad de 2016.

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“Nuestro clientes son ahora más exigentes”, dijo Gerd Manz, jefe de innovación tecnológica en Adidas, a periodistas. “La customización para mercados e individuos será la norma”. Según Manz, el 74% de las ventas de Adidas son calzados deportivos que tienen menos de 1 año “edad”. Esta realidad incentiva a la compañía alemana a invertir más en tecnologías de producción rápida para estar a la altura de la demanda cada vez más ansiosa y en constante búsqueda de cosas nuevas.

Alrededor de diez personas participarán del proceso piloto de la fábrica, pero Adidas planea una automatización total en el futuro. En octubre, Adidas develó su tenis Futurecraft 3D cuya suela está hecha con tecnología de impresoras 3D para ser customizada de acuerdo a las dimensiones especificas del cliente.

Esta fábrica menos humana y más rápida seguramente implicará cambios para las más de 1,100 fábricas independientes que producen la gran mayoría de los productos de Adidas. Pero Manz aseguró que la fábrica robotizada es un “modelo de negocios separado” y complementa, no reemplaza, a las fábricas actuales.

Este es el último cañonazo de salva en la guerra fría tecnología entre Adidas y Nike. Una semana después del anuncio de Adidas de la Futurecraft 3D, Nike recibió la noticia de que su patente para tenis impresos en 3D había sido aprobada.

Con estas nuevas noticias de una fábrica robotizada de Adidas, no será sorpresa escuchar o leer en los próximos días noticas sobre un proyecto nuevo de Nike para construir un tienda administrada por robots, un sistema de entrega vía drones, o cualquier otro proyecto tecnológico que responda a la “provocación” de Adidas.

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¿Una IA para ricos y otra para pobres? La realidad de la desigualdad digital
IA para ricos y otra para pobres. La realidad de la desigualdad digital ChatGPT

La inteligencia artificial (IA) está transformando nuestra manera de trabajar, comunicarnos y entretenernos. Sin embargo, también está comenzando a revelar una preocupante división de clases en el acceso a esta tecnología. Aunque muchas plataformas ofrecen versiones gratuitas de sus modelos de IA, las más potentes están reservadas para quienes pueden pagar sus elevados precios. Esto está creando dos mundos paralelos: una IA para ricos y otra para pobres.
La brecha creciente
Un ejemplo claro de esta división es ChatGPT. OpenAI ofrece varias versiones de su modelo, que van desde la gratuita hasta la premium: ChatGPT Pro, con un costo de 200 dólares al mes. Este plan exclusivo incluye acceso ilimitado a los modelos más avanzados, interacciones de voz avanzadas y generación de imágenes sin restricciones. En comparación, la versión gratuita ofrece funciones limitadas que pueden ser suficientes para un uso ocasional, pero que no compiten con las capacidades que los usuarios de pago disfrutan.

Para algunos, 200 dólares al mes pueden parecer un precio desorbitado, pero para quienes dependen de la IA en su trabajo diario, esta inversión puede ser altamente rentable. Por ejemplo, en el área de programación, los desarrolladores pueden ahorrar horas de trabajo en tareas repetitivas, permitiéndoles centrarse en problemas más complejos y creativos.
¿Está la IA creando una división de clases?
Alberto Romero, autor en The Algorithmic Bridge (vía Xataka), advierte sobre una potencial brecha que podría surgir a medida que las empresas ofrezcan sus modelos más avanzados exclusivamente a quienes puedan pagarlos. En este escenario, los usuarios con menos recursos quedarían relegados a versiones desactualizadas o limitadas, lo que podría afectar su productividad y competitividad en el mercado laboral.

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United acelera la adopción gratuita del wi-fi de Starlink
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United Airlines ha anunciado hoy que está acelerando el despliegue de la infraestructura satelital Starlink para ofrecer la comodidad de Wi-Fi en vuelo. La compañía dice que las pruebas comenzarán en febrero, y el primer vuelo comercial con la instalación de Internet Starlink saldrá de la pista esta primavera.

El United Embraer E-175 será el primer avión en obtener el beneficio, y será seguido por toda la flota regional de aviones de dos cabinas para fines de 2025. El primer avión comercial con conectividad Starlink también despegará antes de que el año en curso llegue a su fin.

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El CEO de OpenAI, Sam Altman, está un poco arrepentido con una de sus decisiones sobre ChatGPT, ya que la plataforma Pro que cuesta 200 dólares al mes para entregar mejores resultados de conversación y búsqueda y resolución, no ha sido lo esperado en ganancias para la compañía.
"Personalmente, elegí el precio", escribió Altman en una serie de publicaciones en X, "y pensé que ganaríamos algo de dinero".
ChatGPT Pro, lanzado a fines del año pasado, otorga acceso a una versión mejorada del modelo de IA de "razonamiento" o1 de OpenAI, el modo o1 pro, y elimina los límites de velocidad en varias de las otras herramientas de la compañía, incluido su generador de video Sora.
Incluso, en una entrevista reciente con Bloomberg, Altman dijo que el plan premium original para el chatbot impulsado por IA de OpenAI, ChatGPT, no tenía un estudio de precios.
"Creo que probamos dos precios, 20 y 42 dólares", dijo a la publicación. "La gente pensaba que 42 dólares era demasiado. Estaban felices de pagar 20 dólares. Elegimos $20. Probablemente fue a finales de diciembre de 2022 o principios de enero. No se trataba de un riguroso 'contrata a alguien y haz un estudio de precios'".
Aún así OpenAI proyecta con optimismo que sus ingresos alcanzarán los 11.600 millones de dólares este año y los 100.000 millones de dólares en 2029, igualando las ventas anuales actuales de Nestlé.

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