No basta al parecer con el modelo de suscripciones para poder solventar el negocio, y por eso en OpenAI están más que abiertos a que la publicidad y la incorporación de anuncios en ChatGPT sea una realidad que más temprano que tarde es necesario abordar.
En una entrevista con el podcast de The Verge, Decoder, el jefe de ChatGPT, Nick Turley, dijo que es «lo suficientemente humilde como para no descartarlo categóricamente» (los anuncios), pero aseguró que OpenAI tendría que «ser muy reflexivo y de buen gusto» sobre cómo se podrían integrar los anuncios en ChatGPT.
«Construiremos otros productos, y esos otros productos pueden tener diferentes dimensiones, y tal vez ChatGPT simplemente no sea un producto publicitario porque es profundamente responsable de sus objetivos. Pero eso no significa que no construiríamos otras cosas en el futuro también», dijo Turley. «Creo que es bueno preservar la opcionalidad, pero también quiero enfatizar lo increíble que es el modelo de suscripción, lo rápido que está creciendo y lo desaprovechadas que están muchas de las oportunidades».
Bloomberg informó en marzo que OpenAI espera generar $ 12.7 mil millones en ingresos este año a través de suscripciones, más del triple de los $ 3.7 mil millones en ingresos anuales que supuestamente generó en 2024. Sin embargo, la compañía todavía quema más dinero del que gana y no espera tener un flujo de caja positivo hasta 2029. Turley dice que ChatGPT acaba de superar los 700 millones de usuarios totales. Según las últimas cifras reportadas en abril, el servicio tiene 20 millones de suscriptores pagos.
«En realidad, no veo el hecho de que la gran mayoría de nuestros usuarios estén libres como necesariamente una responsabilidad», dijo Turley. «Realmente creo que es un embudo sobre el que podemos construir para crear ofertas diferenciadas para las personas que están dispuestas a pagar».
De hecho, contamos que OpenAI está abierto a una suscripción intermedia, que vendría después del modelo gratis y que sería más barata que la versión Plus: ChatGPT Go.
