Skip to main content

Entrevista: Lamborghini no perderá ni una pizca de su pasión italiana

entrevista futuro lamborghini huracan rear wheel drive spyder 1200x9999
Imagen utilizada con permiso del titular de los derechos de autor
Los vehículos “enteramente nuevos” se desarrollan en un tiempo que va de los tres a los cinco años, mientras que los modelos ya existentes “se retocan” una vez cada dos años. Y créelo: es difícil que cualquier fabricante se salte estos tiempos.

Dentro de esta “fórmula” de innovación automotriz, algunos fabricantes intentan modernizar sus carros lo más rápidamente posible, en circunstancias de que otros esperan hasta el final, haciendo incluso parecer estos cambios como algo forzado. Por lo general, las marcas de rendimiento —las cuales se aferran a una experiencia de conducción tradicional— tienden a evitar los cambios que alterarían la personalidad de sus vehículos. Aston Martin, por ejemplo, introdujo su primer motor turboalimentado recién este año, y lo hizo con el único propósito de mantener su motor V12 en juego. A pesar de la reducción de las ventas de los autos con transmisión manual, Chevrolet sigue ofreciendo todas las variantes de su Corvette y su Camaro con una caja de cambios estándar. Por su parte, BMW no introdujo una plataforma de tracción delantera sino hasta 2014.

Relacionado: Un paseo por el increíble museo de Lamborghini

lambo-uran-1200x9999
Imagen utilizada con permiso del titular de los derechos de autor

Y luego, claro, está Lamborghini. Puede que ya no ofrezca un modelo con transmisión manual, pero es también uno de los últimos que fabrica exclusivamente carros con motores atmosféricos (o de aspiración natural, como quieras llamarle), al menos, hasta que llegue el SUV Urus. Se sabe que manejar un Lamborghini es una de las experiencias más viscerales que se pueden vivir sobre cuatro ruedas. Desde la carrocería hasta el rugido del motor… Pero, ¿por cuánto tiempo más será así?

Durante la exclusiva vista previa de su nuevo Huracán LP580-2 Spyder, Digital Trends (Inglés) tuvo la oportunidad de conversar con el Director de Investigación y Desarrollo de la compañía, Maurizio Reggiani, y con su Director Comercial, Federico Foschini, sobre lo que podemos esperar del fabricante en los próximos años.

Digital Trends: El Forged Composite, la técnica de fibra de carbono propia de Lamborghini, ahora viene en el LP580-2. ¿Qué otros planes tienen para esta tecnología?

Maurizio Reggiani: Todavía hay algunas aplicaciones estéticas del Forged Composite, pero durante el próximo mes veremos una aplicación más técnica y más estructural. Lograremos algo único desde el punto de vista de la ingeniería: nos hemos dado cuenta de que el cambio de algunos componentes estructurales sólo es posible gracias a la libertad que nos ofrece una tecnología como el Forged Composite. En poco tiempo, se convertirá en una solución aún más estratégica para el futuro.

Federico Foschini: Primero vimos los beneficios del Forged Composite como una solución estructural en el caso del Sesto Elemento, y ahora, con los avances en esta tecnología, las posibilidades han crecido.

DT: Estas mejoras del Forged Composite, ¿tienen algún vínculo con la reciente asociación con el MIT?

MR: Lo del MIT es parte de algo mucho más avanzado. Nuestra relación con ellos forma parte de una investigación a propósito de un superdeportivo que llegará en algún momento después de 2030. El tiempo de desarrollo de un carro es de unos cuatro años, y la investigación de la nueva tecnología a aplicar tarda también de tres a cuatro años, lo cual significa que tenemos que iniciar este proceso más bien pronto. Si pones esta “visión” demasiado cerca de los plazos de producción, lo que podría estar “tecnológicamente disponible” puede que no llegue a ser posible. Preferimos una perspectiva que empiece con un concepto a demostrar, y por ello pensamos que el MIT es la mejor opción para algo tan ambicioso. La reacción de los estudiantes y de los profesores a esta asociación ha sido de un entusiasmo asombroso. En el próximo mes discutiremos qué ha salido de esta relación, y ya el próximo año, vamos a anunciar lo que será el vehículo del futuro.

DT: Hablando de lo que viene: ¿qué nos pueden decir del SUV Urus?

MR: Tenemos nuestras propias ideas sobre lo que “debería ser” un buen SUV. Luego, hacemos una especie de encuesta para que nuestros clientes nos digan cuáles son sus deseos. Cuando construimos un superdeportivo, sabemos qué es lo que nuestros clientes quieren, pero para algo que nunca hemos hecho, como un SUV, es importante saber qué es lo que nuestros clientes esperan. Creo que hemos sido capaces de armonizar los deseos de todos, y de seguro nuestro producto marcará un hito en este segmento.

lamborghini-urus-5-1200x0
Imagen utilizada con permiso del titular de los derechos de autor

DT: ¿Qué tipo de desafío significa la fabricación de un SUV para el equipo de desarrollo de Lamborghini?

MR: En primer lugar, se trata de nuestra primera experiencia con un motor turbo. Hemos tenido siempre nuestras razones para estar en contra del turbo en un carro superdeportivo: su sonido, o la capacidad de respuesta, por ejemplo. Por ello, estamos trabajamos para reducir estos efectos tanto como nos sea posible, o mejor dicho, para mejorar los beneficios que un motor turbo entrega. Además, nos enfrentamos al reto de manejar un carro con un centro de gravedad que está cinco o seis veces más alto que en nuestros superdeportivos. Todo debe estar relacionado con la dinámica, con la emoción. También tenemos que pensar en la comodidad de la segunda fila, cosa nueva para nosotros. Por ejemplo, usualmente sólo hemos necesitado tener aire acondicionado en el panel frontal, pero ahora debemos considerar también cómo canalizamos el aire hacia los asientos traseros.

DT: ¿Será el Urus el mejor en su segmento?

FF: Sí. Eso es para nosotros una necesidad. Lamborghini es diseño, rendimiento y emoción. Cada empleado que trabaja con nosotros persigue estas tres cosas, y para que el Urus sea un verdadero Lamborghini, debe ser el mejor.

MR: Es una competición que siempre se está llevando a cabo. Cada vez que lo conseguimos [sacar un modelo nuevo], es importante que hagamos [de ese modelo] una especie de declaración de principios.

DT: ¿De dónde viene el crecimiento de la marca?

FF: La familia Huracán ha sido muy buena para nosotros, y el Spyder será una parte importante de eso. En comparación con el Gallardo, las ventas de Huracán han subido un 90 por ciento durante el mismo período de tiempo. Estamos atrayendo a clientes que nunca habían tenido un Lamborghini, e incluso a clientes que nunca antes habían sido propietarios de un superdeportivo. Su precio también es parte de este fenómeno, ya que ha dado la oportunidad a los más jóvenes de “entrar” en la marca. Pero también es emoción. La tracción trasera del Huracán permite a aquellos que quieren usar sus habilidades en un drift, o sentir en las autopistas la experiencia más típica de un superdeportivo. Nuestra cartera ampliada, incluyendo ahora al 580-2 Spyder, atrae a diferentes clientes, haciéndonos más exitosos.

DT: ¿Hay otros segmentos que Lamborghini quisiera explorar?

FF: Somos una empresa que está creciendo. El desarrollar un SUV ha sido un paso muy importante, y forma parte de nuestro objetivo general de desarrollar 7,000 carros al año. Esto significa que debemos tener un crecimiento gradual, sí… Pero mantendremos en la arena nuestros superdeportivos, simplemente porque aquello está en nuestro ADN. Tenemos nuestros V10 y V12, bastiones en su segmento, y con el Urus entramos ahora en el segmento más exitoso a nivel global, en términos de crecimiento. Por el momento, somos felices. Por supuesto, podremos tener diferentes variantes, y podremos incluso soñar con una limusina, o un cuatro asientos, pero nada de esto está en los planes de la empresa ahora mismo.

Está claro que Lamborghini se está preparando para un futuro más allá de las experiencias de conducción tradicionales, pero no tiene ninguna prisa en renunciar a la pasión y la emoción de sus superdeportivos actuales. Al igual que otras marcas exclusivas, Lamborghini va cruzando el umbral de rendimiento y de tecnología sin por ello perder su identidad. Su patrimonio.

Topics
Daniel Matus
Ex escritor de Digital Trends en Español
Daniel es un editor-anterior en DTES
¿Cómo viajan los equipos de Fórmula 1? Es un proceso complejo
como viajan los equipos formula 1 camiones f  rmula

Dos de los 18 nuevos camiones de biocombustible de DHL utilizados para transportar equipos y suministros del equipo de F1 DHL / DHL
El calendario de carreras de F1 de 2024 incluye 24 eventos de Gran Premio celebrados en todo el mundo. El equipo de Fórmula 1, la logística de viajes y el personal de planificación no pueden subir al podio y rociarse unos a otros con champán, pero tal vez deberían. Las listas de tareas deben ser una locura. Mover a las personas que deben estar en el lugar para los eventos de Gran Premio es probablemente la parte más fácil del trabajo, pero no pienses que los pilotos, los equipos de boxes, los mecánicos, los especialistas en comunicaciones, los gerentes de carrera, los ingenieros y otro personal crucial se suben a los aviones y se presentan para la próxima carrera para encontrar todo preparado para ellos.
Los retos de los viajes por equipos de Fórmula 1
Michael Kastelic / Pixabay
Los viajes de los equipos de F1 implican el transporte del equipo y los suministros necesarios para que cada equipo compita en los eventos de Gran Premio. La complejidad y el gasto del equipo de un equipo de F1 y su gran volumen presentan inmensos desafíos, pero los equipos hacen que funcione mediante la participación de una combinación de modos de transporte.

Las ubicaciones específicas de las carreras adyacentes afectan significativamente el transporte de equipos para los equipos de F1. Cuando las carreras posteriores se celebran en Europa, las empresas de transporte de mercancías son el método más práctico. DHL tiene una flota de 18 camiones nuevos que funcionan con biocombustible, lo que habla bien de los esfuerzos de DHL en materia de sostenibilidad, que también coincide con un gran impulso de la Fórmula 1 para reducir las emisiones de carbono.
Compromiso de la Fórmula 1 con los viajes sostenibles de los equipos
Chico / Pixabay
Incluso si no se tiene en cuenta el impacto medioambiental de una gran operación que se mueve por todo el mundo y las emisiones de los coches de carreras de F1, la sostenibilidad es uno de los principios organizativos de las carreras de F1. En 2019, la Fórmula 1 se comprometió públicamente a ser cero emisiones netas de carbono para 2030. Un esfuerzo clave en la estrategia de sostenibilidad de la F1 es el desarrollo de combustible 100% sostenible. Ese combustible alimentará los motores híbridos de F1 que todos los equipos utilizarán a partir de 2026.

Leer más
Vuela a través de la Gigafactory Berlín de Tesla en este épico video
vuelo gigafactory berlin dron tesla

Giga Berlin Fly Through 2.0

Tesla ha compartido un épico video de sobrevuelo (arriba) filmado en sus instalaciones de Giga Berlín en Alemania.

Leer más
Cómo la Fórmula 1 sucumbió ante una tabla de Excel
Fórmula 1 Excel

La escudería Williams es quizás una de las más poderosas de la Fórmula 1, el equipo fundado en 1977 por Frank Williams y Patrick Head ha logrado un impresionante palmarés que incluye 9 Campeonatos de Constructores (1980, 1981, 1986, 1987, 1992, 1993, 1994, 1996, 1997) y 7 Campeonatos de Pilotos (1980, 1982, 1987, 1992, 1993, 1996, 1997). Además, el equipo ha alcanzado más de 300 podios y ha ganado un total de 114 carreras en la Fórmula 1. Pero hay un rival que no pudo vencer: una tabla y una hoja de cálculo de Excel.

Y todo esto comenzó en 2023 cuando el director del equipo Williams, James Vowles, y el director técnico, Pat Fry, comenzaron a reelaborar los sistemas del equipo de F1 para diseñar y construir su auto de carreras, y para eso debían usar datos contenidos en una hoja de Excel.

Leer más